11．13
方林是否意欲突破管理机制——置一支笔出入的财金原则于不顾，企图背着本人出货成交？所谓“害人之心不可有，防人之心不可无”，方林毕竟是销售副厂长，一些白纸黑字的管理机制完全可能对他失去约束力。不过，只要自己对库管重申或强调：没有本人的签字许可，任何人都无权出货。如此，任凭谁胆大妄为，货物都只能按正规渠道进出。否则，既有白纸黑字依据，还有本人毫不含糊的招呼，一切搪塞理由俱无，产品自然将安然无恙。
看着熟睡中的晓晖，庶盶认为有晓晖明天一早代自己给库管当面打招呼，就没人敢胆大妄为。庶盶叫醒晓晖：“我这几天睡眠都严重不足，明天想睡个懒觉。你明天一早上班记得帮我办一件重要的事，就是代我向库管打个招呼，就说没有本人的签字许可，任何人都不得出货。”晓晖毫不含糊地答应了。
进入化工厂，已是上午十点过，庶盶深感无比轻松自在。离开办公室，信步各车间转过一大圈，咋不见方林？庶盶心中一惊，快步赶往库房一询问，原来方林大约在九时左右已经出货而去。庶盶径直叫出晓晖，质问道：“我要你专门给库管打个招呼，没有本人许可，任何人不得出货。到底是咋回事？”晓晖理直气壮道：“我给打了招呼的！”庶盶有些怒不可遏：“那，为什么方林还是把货出走了？难道是库管如此胆大包天？”可能晓晖突然意识到问题的严重性，继而解释道：“我到的时候，库管上早市卖菜还没有回家，就把你要代的话向家里人说了，然后就来上班了。”实在没想到，竟然有这样滑稽的事，庶盶余气未消道：“既然没有见到库管，从这里到库房近在咫尺，就不理不问了？没有流动资金，买不回原材料，发不起工资，你今天上班的价值和意义在哪里？”
庶盶再次来到库房，漫不经心问库管：“我让晓晖今天一早给你代来一句话，不知有没有代到？”库管一脸迷茫：“她没有代话给我啊。我今早买菜回来，见时间有些晚了，把三轮车往家门口一扔，急忙赶来上班，可能她一直没有看到我。那，你给我代的是什么话？”“我要她代的原话，就是没有本人签字许可，任何人都不得出货！“完了，方林已经把货出走了啊，这可咋办呢？我看你们随时在一起称兄道弟的，加上他又是销售副厂长，他叫我出货，我啥也没想就给他出了。这货款该不会出啥问题吧？”“财金制度是一个企业生死存亡的命脉。方林事实上绕开了财金制度，货款不出问题才是怪事。”
库管所说与晓晖所说完全吻合，库管多半压根就不知道本人代过话。白纸黑字的规章制度，在许多企业中形同虚设或因人而异，是家常便饭的事。严厉追究库管的责任，于情于理的有些说不过去。
据说方林与市内的几个客户往来最为密切，这与自己的分析判断相一致。如果这批货就在墎州市内，倒是容易找到。庶盶跨上自行车，按距离顺序找方林，第一家没有方林。赶到第二家时，只见方林左咯吱窝下夹着一个精致的黑色皮包，双手拿着一叠票据正在翻看。庶盶远远站在大厅门口，静静等待方林。
方林猛然发现庶盶站在当面，诧异之色无以言表。呆愣片刻还是小声道：“你来了？”“听说你出货了，我估计还没有签合同，所以赶紧把合同、财务印章一应俱全地送来，还好没怎么跑冤枉路。”
11.14
方林张口结舌，又是半晌未发言语。方林最终赖不住沉默：“我们化工厂原来欠他们的钱，这次的货款被他们全扣了…”庶盶接过话题：“我知道。还有库管，也提前知道了你将遇到的实际状况！”说话间，曾经见过几次面的客户迎面走来，突然发现庶盶，他也露出一脸诧异。庶盶定睛凝望来人，对方被迫招呼道：“咋就没事先打声招呼，连个接待都没有安排。”庶盶觉得，你们如此偷偷摸摸算哪档子事，自己当然无需掩饰不满：“我是见我们的老厂长走得匆忙，不仅没知会财会，而且连合同章、财务章都没带。所以，我是赶来送这些印章的！”“是这样，你们化工厂还欠…”庶盶不客气地打断道：“我知道。尽管说在本人的任期内，没有归还任何旧债的义务，但化工厂欠债还钱是天经地义的事。或许让化工厂能够周密计划、妥善安排会将更为妥当。然这些都已经不再重要，重要的是还了就了了。我相信，化工厂只要熬过这一关，最终会依靠诚信，重新赢得广泛的、像你们这样的大客户！”
化工厂欠经销公司的钱，这概率小到绝无仅有。但只要相关人员的关系到位，一切皆可能。方林既可能与人无中生有地合谋一出戏，也可能确实被逼无奈不得已而为之。无论出于什么动机和目的，事实上又一次使化工厂资金链断缺。从性质上讲，往最轻里说，也是出卖了整个化工厂及所有成员利益。不过，即或追责，预计他将货款送人也绝不会傻到直接贪污，在证据层面他肯定能够做到天衣无缝，只要货款没有装进他私人的兜里，离触犯法律还相去甚远。
凭方林所用伎俩，几乎都是很难得逞的雕虫小技，关键是他有耐心，可以无限期蛰伏。以这次出货为例，大概他与其客户达成交易不下三四天了。他清楚库房的货就是为他所预备的，但他更清楚，不按正规手续很难出货。自从库房储备有现货后，本人天天准时上下班（洽谈业务都是下班后），加上安保连带责任制到位，如此他完全没有浑水摸鱼的机会。出货当天，上班的第一时间没有急于出货，说明他满以为本人当天会一如既往地按时上下班，很可能获悉本人连续数日睡眠不足——确认有出货机会，便迫不及待地抓住稍纵即逝的机会。他能够顺利出货，基本可以肯定是利用库管经验不足——与库管合谋的可能性大体排除。
对本人突然出现在他面前，他想不明白，尤其是告诉他连库管都提前知道货款回归无望，他更是云里雾里。另外，他迟早会知道，本人在上班前就已让晓晖找库管夯实防范措施——只不过没有产生预期效果。事实上，方林避开财会制度能够成功出货，纯粹属于偶然加巧合，可谓臭狗屎起了点毛毛云（运），这点毛毛云一过连臭气都放不出来了。
不少人说方林城府深，会否大智如愚？乍看具有处变不惊、深藏不露特征，细究却绝非大智大勇者。一、不见有读书看报等好学迹象，知识、信息来源长期受到严格制约；二、所拥有的历史、自然等基础知识十分有限。初小文化外加不读书看报，言谈举止也没有重视相关知识积累的迹象；三、具有不下三十年的社会阅历。社会知识当然不可小觑，但数十年所经历的人际环境相对并不复杂，更鲜有一波三折的风云变幻阅历。客观而论，方林的强项在于土生土长——人熟地熟，比庶盶多了二十余年的社会阅历，论刻苦好学、现有知识以及应变经验，方林相差甚远。事实也正是如此，方林纯粹依靠“毛毛运”恰巧赢了一、两个回合。若论斗智斗勇，方林还只能算是雏鸡。只是，产品被盗发生在责任到人头的前夕，绕开财会制度出货，发生在严密防范缝隙间，这也透露出败絮其内的弊端。
细推敲，若非库房有存货，诸如方林客户在饭前几十分钟才不慌不忙上公交——方林没有安排饭局等迹象，否则将不会引起庶盶关注，将无法得出他客户就在市内的结论。总之，只要对方林保持警觉，不放过他的蛛丝马迹，就没有他瞒天过海的机会。不过，方林企图不轨之心应该早已有之，尤其最后两三天偃旗息鼓的反常迹象已经昭然若揭，本人夯实管理机制的节奏显得缓慢。
11.15
从制度层面而言，尚表露出系列局限。例如，对绕开相关制度行为的惩罚，尚缺乏相应细节规定。此外，晓晖在工作时间内，能够将员工带离车间（特殊在全厂只有她一个人能够或敢于如此），此类越权行为也必须用制度严格限制——即或是班组长，与本职能无关的人事调动也必须严格限制。还有，企业的经营管理，实际上是建立在委托制基础之上的，本质上也是一种契约行为。诸如晓晖给库管代话，在企业行为中属于委托与被委托的关系，只要委托与接受委托的关系一经确立，也就是相应契约关系的确立，相应的权利和责任随即形成。追究玩忽职守责任，尚需要从完善内部契约责任予以细化，这是管理机制中一直被疏忽了的一大遗漏，必须在尚未签署的《职能岗位责任承诺书》加以完善。
方林是否意欲突破管理机制——置一支笔出入的财金原则于不顾，企图背着本人出货成交？所谓“害人之心不可有，防人之心不可无”，方林毕竟是销售副厂长，一些白纸黑字的管理机制完全可能对他失去约束力。不过，只要自己对库管重申或强调：没有本人的签字许可，任何人都无权出货。如此，任凭谁胆大妄为，货物都只能按正规渠道进出。否则，既有白纸黑字依据，还有本人毫不含糊的招呼，一切搪塞理由俱无，产品自然将安然无恙。
看着熟睡中的晓晖，庶盶认为有晓晖明天一早代自己给库管当面打招呼，就没人敢胆大妄为。庶盶叫醒晓晖：“我这几天睡眠都严重不足，明天想睡个懒觉。你明天一早上班记得帮我办一件重要的事，就是代我向库管打个招呼，就说没有本人的签字许可，任何人都不得出货。”晓晖毫不含糊地答应了。
进入化工厂，已是上午十点过，庶盶深感无比轻松自在。离开办公室，信步各车间转过一大圈，咋不见方林？庶盶心中一惊，快步赶往库房一询问，原来方林大约在九时左右已经出货而去。庶盶径直叫出晓晖，质问道：“我要你专门给库管打个招呼，没有本人许可，任何人不得出货。到底是咋回事？”晓晖理直气壮道：“我给打了招呼的！”庶盶有些怒不可遏：“那，为什么方林还是把货出走了？难道是库管如此胆大包天？”可能晓晖突然意识到问题的严重性，继而解释道：“我到的时候，库管上早市卖菜还没有回家，就把你要代的话向家里人说了，然后就来上班了。”实在没想到，竟然有这样滑稽的事，庶盶余气未消道：“既然没有见到库管，从这里到库房近在咫尺，就不理不问了？没有流动资金，买不回原材料，发不起工资，你今天上班的价值和意义在哪里？”
庶盶再次来到库房，漫不经心问库管：“我让晓晖今天一早给你代来一句话，不知有没有代到？”库管一脸迷茫：“她没有代话给我啊。我今早买菜回来，见时间有些晚了，把三轮车往家门口一扔，急忙赶来上班，可能她一直没有看到我。那，你给我代的是什么话？”“我要她代的原话，就是没有本人签字许可，任何人都不得出货！“完了，方林已经把货出走了啊，这可咋办呢？我看你们随时在一起称兄道弟的，加上他又是销售副厂长，他叫我出货，我啥也没想就给他出了。这货款该不会出啥问题吧？”“财金制度是一个企业生死存亡的命脉。方林事实上绕开了财金制度，货款不出问题才是怪事。”
库管所说与晓晖所说完全吻合，库管多半压根就不知道本人代过话。白纸黑字的规章制度，在许多企业中形同虚设或因人而异，是家常便饭的事。严厉追究库管的责任，于情于理的有些说不过去。
据说方林与市内的几个客户往来最为密切，这与自己的分析判断相一致。如果这批货就在墎州市内，倒是容易找到。庶盶跨上自行车，按距离顺序找方林，第一家没有方林。赶到第二家时，只见方林左咯吱窝下夹着一个精致的黑色皮包，双手拿着一叠票据正在翻看。庶盶远远站在大厅门口，静静等待方林。
方林猛然发现庶盶站在当面，诧异之色无以言表。呆愣片刻还是小声道：“你来了？”“听说你出货了，我估计还没有签合同，所以赶紧把合同、财务印章一应俱全地送来，还好没怎么跑冤枉路。”
11.14
方林张口结舌，又是半晌未发言语。方林最终赖不住沉默：“我们化工厂原来欠他们的钱，这次的货款被他们全扣了…”庶盶接过话题：“我知道。还有库管，也提前知道了你将遇到的实际状况！”说话间，曾经见过几次面的客户迎面走来，突然发现庶盶，他也露出一脸诧异。庶盶定睛凝望来人，对方被迫招呼道：“咋就没事先打声招呼，连个接待都没有安排。”庶盶觉得，你们如此偷偷摸摸算哪档子事，自己当然无需掩饰不满：“我是见我们的老厂长走得匆忙，不仅没知会财会，而且连合同章、财务章都没带。所以，我是赶来送这些印章的！”“是这样，你们化工厂还欠…”庶盶不客气地打断道：“我知道。尽管说在本人的任期内，没有归还任何旧债的义务，但化工厂欠债还钱是天经地义的事。或许让化工厂能够周密计划、妥善安排会将更为妥当。然这些都已经不再重要，重要的是还了就了了。我相信，化工厂只要熬过这一关，最终会依靠诚信，重新赢得广泛的、像你们这样的大客户！”
化工厂欠经销公司的钱，这概率小到绝无仅有。但只要相关人员的关系到位，一切皆可能。方林既可能与人无中生有地合谋一出戏，也可能确实被逼无奈不得已而为之。无论出于什么动机和目的，事实上又一次使化工厂资金链断缺。从性质上讲，往最轻里说，也是出卖了整个化工厂及所有成员利益。不过，即或追责，预计他将货款送人也绝不会傻到直接贪污，在证据层面他肯定能够做到天衣无缝，只要货款没有装进他私人的兜里，离触犯法律还相去甚远。
凭方林所用伎俩，几乎都是很难得逞的雕虫小技，关键是他有耐心，可以无限期蛰伏。以这次出货为例，大概他与其客户达成交易不下三四天了。他清楚库房的货就是为他所预备的，但他更清楚，不按正规手续很难出货。自从库房储备有现货后，本人天天准时上下班（洽谈业务都是下班后），加上安保连带责任制到位，如此他完全没有浑水摸鱼的机会。出货当天，上班的第一时间没有急于出货，说明他满以为本人当天会一如既往地按时上下班，很可能获悉本人连续数日睡眠不足——确认有出货机会，便迫不及待地抓住稍纵即逝的机会。他能够顺利出货，基本可以肯定是利用库管经验不足——与库管合谋的可能性大体排除。
对本人突然出现在他面前，他想不明白，尤其是告诉他连库管都提前知道货款回归无望，他更是云里雾里。另外，他迟早会知道，本人在上班前就已让晓晖找库管夯实防范措施——只不过没有产生预期效果。事实上，方林避开财会制度能够成功出货，纯粹属于偶然加巧合，可谓臭狗屎起了点毛毛云（运），这点毛毛云一过连臭气都放不出来了。
不少人说方林城府深，会否大智如愚？乍看具有处变不惊、深藏不露特征，细究却绝非大智大勇者。一、不见有读书看报等好学迹象，知识、信息来源长期受到严格制约；二、所拥有的历史、自然等基础知识十分有限。初小文化外加不读书看报，言谈举止也没有重视相关知识积累的迹象；三、具有不下三十年的社会阅历。社会知识当然不可小觑，但数十年所经历的人际环境相对并不复杂，更鲜有一波三折的风云变幻阅历。客观而论，方林的强项在于土生土长——人熟地熟，比庶盶多了二十余年的社会阅历，论刻苦好学、现有知识以及应变经验，方林相差甚远。事实也正是如此，方林纯粹依靠“毛毛运”恰巧赢了一、两个回合。若论斗智斗勇，方林还只能算是雏鸡。只是，产品被盗发生在责任到人头的前夕，绕开财会制度出货，发生在严密防范缝隙间，这也透露出败絮其内的弊端。
细推敲，若非库房有存货，诸如方林客户在饭前几十分钟才不慌不忙上公交——方林没有安排饭局等迹象，否则将不会引起庶盶关注，将无法得出他客户就在市内的结论。总之，只要对方林保持警觉，不放过他的蛛丝马迹，就没有他瞒天过海的机会。不过，方林企图不轨之心应该早已有之，尤其最后两三天偃旗息鼓的反常迹象已经昭然若揭，本人夯实管理机制的节奏显得缓慢。
11.15
从制度层面而言，尚表露出系列局限。例如，对绕开相关制度行为的惩罚，尚缺乏相应细节规定。此外，晓晖在工作时间内，能够将员工带离车间（特殊在全厂只有她一个人能够或敢于如此），此类越权行为也必须用制度严格限制——即或是班组长，与本职能无关的人事调动也必须严格限制。还有，企业的经营管理，实际上是建立在委托制基础之上的，本质上也是一种契约行为。诸如晓晖给库管代话，在企业行为中属于委托与被委托的关系，只要委托与接受委托的关系一经确立，也就是相应契约关系的确立，相应的权利和责任随即形成。追究玩忽职守责任，尚需要从完善内部契约责任予以细化，这是管理机制中一直被疏忽了的一大遗漏，必须在尚未签署的《职能岗位责任承诺书》加以完善。