此时，南都附一脊柱外科中心，全科室的教授博士齐聚一堂。
作为脊柱外固定架的临床实验合作单位，他们也是其中一个实验中心。
三博医院的实验资料已经传输过来，病例资料投影在巨大的屏幕上，邹教授作为该中心的主任，坐在前排。
一系列的X片, 术后两周、4周、6周、8周、10周、12周，全部显示在屏幕上，形成鲜明的对比。
每一个病例，无论之前多么侧弯严重，最后一個X片一定是接近正常的脊柱正侧位像。
附一脊柱外科，是全国四大中心之一。
协和、301、鼓楼、南都附一，脊柱侧弯治疗的一线医院, 其他所有医院自动退后一步。
主任医师、博士生导师就是十几个, 这是苏教授起家的地方。
苏教授进入会场，会场全部起立，苏教授打个手势，大家又齐刷刷地坐下。
首席的位置留给苏教授，苏教授落座，旁边的邹教授立刻介绍：“三博医院杨平教授的课题治疗已到，你看，矫形的效果有点令人震惊呀，我看了好几遍，现在没回过神。”
苏教授只是低嗯一声，认真地看X片。
脊柱外固定架，将临床实验引入南都附一，有一半的原因怀有私心, 究竟效果怎么样, 他心里没有底。
毕竟这技术难度很大，即使搞出来, 没有几代技术更迭, 进入临床是个未知数。
这时候动点私心支持自家人，也合情合理，如果自己不支持，别人更加不会支持。
年轻人也争气，短短几个月，拿出的数据如此惊艳，连苏教授也意外。
从课题的确立，到临床试验成功，居然短短几个月时间，速度实在太快。
“停！”苏教授指着一幅图。
负责控制电脑的博士反应速度很快，自动缓慢播放的X片立刻停住。
Cobb角176度的畸形，三个月矫形成功，每一个节段的功能被保留，没有一处被融合。
邹教授担任解说员：“从三维空间来看，弯曲的凹侧被拉开，轴向的旋转被拧正，在渐进的矫形中，脊髓的耐受能力被扩大，所以没有一例出现神经症状。”
屏幕图像立刻切换, 用动画演示矫形过程, 弯曲的脊柱逐渐矫正。
“这个年轻人是谁的学生？好像金刀奖冠军就是他吧？”
一个教授翻阅手里的资料说，当然, 他并不知道杨平是自家院长的未来女婿。
“就是他，金刀奖直播折叠人的脊柱矫形手术，挺狂的。”
另一个教授回应。
“韩建功的学生，他的在读博士呢。”
“韩建功有个这么好的学生？老邹，怎么不挖过来？”
“只有一例针孔感染，轻度，嗯，安全性控制得很好。”
“将矫形分散到每一个责任椎骨，思路很正确。”
会议气氛很轻松，大家边熟悉资料，边聊天。
他们以前压根就没想过，脊柱侧弯矫形可以用伊利扎洛夫理论来矫形。
他们的概念里，手术方法虽然不断升级，但是无非是截骨的改进，以椎弓根钉为核心的内固定器械的升级，中心思想还是利用截骨融合矫形。
用外固定架来渐进矫形，直接颠覆脊柱矫形的理念。
这些教授经常去北美、欧洲开会，因为没有听说那个团队研究这种技术。
“我们与三博医院有合作，是临床实验中心之一，现在要挑选一些病例，在做好知情同意的基础上，开展同类手术，今天将大家聚集到一起，就是提前熟悉这种新技术。”邹教授高声说。
“第一例最好还是请这个杨教授来做，毕竟是他自己的技术，听说他是我们南都医大低职高聘的副教授？”
主任医师、博士生导师曾教授对这个新技术有点不太相信。
是骡子是马，拉出来溜溜。
究竟行不行，来附一弄几个，也一两个月掰直，他才心服口服。
“如果大家对这技术没有疑问，我们就准备进入临床试验，需要至少三十个病例，多多益善，这样，我先贡献十个病人。”邹教授自己举手。
“正好，我手头有五个病人，请他来试试？”
曾教授倒想看看这个杨教授的新技术如何。
“我这边也出六个病人，我也想看看，这玩意究竟行不行，刚刚看PPT演示的病例都不错。”
又一个教授贡献几个病人。
“大家积极参与，对这种年轻人才，我们要支持。”
苏教授一直没有发言，一般脊柱外科的会议，由邹教授主持，他关键时候说几句。
“我这边十个！”
王教授站起来。
“那个晓辉，我们再加两个。”邹教授一下子觉得落后，立刻增加两个病例，让手底下的医生去准备。
“老邹，你这是跟我比赛呢？”
王教授这人也是灵通人士，杨平来过附一做手术，他记得这事，所以心里隐约觉得杨平的身份不简单。
而邹教授对这个外院的临床实验如此积极，邹教授什么人？人精！
“我这边还有五个病例，加上！”
王教授不甘示弱。
脊柱侧弯病人，一下子拿出十几个可不是容易的事情。
你跟还是不跟？
王教授等待邹教授说话。
这真有点为难，要是抢这个第一，在苏教授眼里，显得自己庸俗，不去争，又显得自己积极性没那小子高。
“对新技术，就要有这种积极性，我再加四个。”
邹教授咬咬牙。
这些报出来的病例，都是提前评估好，预判会同意参加实验，有些已经提前做好思想工作，要是临时加病例，不一定保证会同意。
整个会场的气氛有点热闹。
邹教授是脊柱中心的主任，王教授是副主任。
大家都知道，平时邹教授和王教授在学术上竞争厉害。
可是现在，为了实验病例的数量，也非要争个高低。
“这一批，有五十个病例就行，不用太多，毕竟是临床实验，尽量将风险控制在最小范围。”苏教授出面平息两人攀比。
“嗯，计算一下数目，不够的话，名额留给还没参加的医疗组，尽量都参加。”邹教授抢占上风，立刻岔开争论。
对南都附一来说，准备五十个病例很简单，很快就报满数量。
---
汉斯已经掌握几份情报，全部是有关脊柱外固定架的情报。
一期临床试验成功，二期临床实验将在协和、魔都六院、南都附一展开，三期临床实验很可能规模更加大。
汉斯一直想弄到脊柱外固定架的样品，但是迟迟没有弄到手。
于是匆匆带着资料飞到美国总部，当面向总部高层汇报这个不利的消息。
总部经过慎重评估后，给汉斯的指示是---要么收购这家公司，要么让它彻底消失。
回到魔都的汉斯，得到高层的支持，立刻行动起来。
黄佳才的办公室。
汉斯先生正和黄佳才进行会谈。
“黄总，我们已经给出足够的诚意，10个亿，只有我们才能给出这个价格，如果不满意，我们继续谈，你说一个自己满意的价格。”
高傲的汉斯不明白，这个只有高中学历的老总为什么这么执着，拿钱离场，不是最好的结局吗？
汉斯觉得，这家小公司，十个亿，已经是最高的心理价位，如果还不同意，真的没必要再谈下去。
黄佳才摇摇头：“汉斯先生，你的收购价格距离我们的心理价位相差很远，看来，你还是不懂锐行的价值。”
“价值？不要天真的以为一个产品可以撬动市场，我不想与你们为敌，这样吧，你不用着急， 三天后再给我答复，中国有句话，过了这个村，没有这个店，我相信黄总比我更加明白这个道理。”汉斯已经不耐烦了，这是最后一次谈判。
如果谈判破裂，意味着他不得不采取第二个方案，让锐行消失。
“这算是最后的通牒吗？”黄佳才不为所动。
汉斯很绅士地笑笑：“我可以直白的告诉你，莪们志在必得，你想过拒绝我们的后果吗？”
汉斯有一万种方法让锐行消失。
“汉斯先生这么自信？我们很好奇这后果是什么？”
黄佳才毫不客气。
汉斯作为巨头的代表，何曾受过这种气。
每次收购小公司，那都是碾压的气势，对方拿着钱，还要感激涕零。
“黄先生，你真的不顾后果？你知道你的行为是什么吗？敬酒不吃吃罚酒！”
黄佳才冷笑：“那我也送你一句中国话---骑驴看唱本，走着瞧，送客！”
看着汉斯气愤离开的身影，黄佳才对身边的副总说：“仓库的器械全部已经灭菌吗？”
“已经灭菌，随时可以进入临床使用。”副总回答。
仓库的战略储备终于排上用场，如果没有预留的这一手，锐行无论如何也扛不住巨头的打压。
锐行的人终于明白，为什么黄佳才花钱储备这一批自主产品，就是以防万一。
即使财务最困难的时候，战略储备的铺货始终摆在最优先的位置。
作为脊柱外固定架的临床实验合作单位，他们也是其中一个实验中心。
三博医院的实验资料已经传输过来，病例资料投影在巨大的屏幕上，邹教授作为该中心的主任，坐在前排。
一系列的X片, 术后两周、4周、6周、8周、10周、12周，全部显示在屏幕上，形成鲜明的对比。
每一个病例，无论之前多么侧弯严重，最后一個X片一定是接近正常的脊柱正侧位像。
附一脊柱外科，是全国四大中心之一。
协和、301、鼓楼、南都附一，脊柱侧弯治疗的一线医院, 其他所有医院自动退后一步。
主任医师、博士生导师就是十几个, 这是苏教授起家的地方。
苏教授进入会场，会场全部起立，苏教授打个手势，大家又齐刷刷地坐下。
首席的位置留给苏教授，苏教授落座，旁边的邹教授立刻介绍：“三博医院杨平教授的课题治疗已到，你看，矫形的效果有点令人震惊呀，我看了好几遍，现在没回过神。”
苏教授只是低嗯一声，认真地看X片。
脊柱外固定架，将临床实验引入南都附一，有一半的原因怀有私心, 究竟效果怎么样, 他心里没有底。
毕竟这技术难度很大，即使搞出来, 没有几代技术更迭, 进入临床是个未知数。
这时候动点私心支持自家人，也合情合理，如果自己不支持，别人更加不会支持。
年轻人也争气，短短几个月，拿出的数据如此惊艳，连苏教授也意外。
从课题的确立，到临床试验成功，居然短短几个月时间，速度实在太快。
“停！”苏教授指着一幅图。
负责控制电脑的博士反应速度很快，自动缓慢播放的X片立刻停住。
Cobb角176度的畸形，三个月矫形成功，每一个节段的功能被保留，没有一处被融合。
邹教授担任解说员：“从三维空间来看，弯曲的凹侧被拉开，轴向的旋转被拧正，在渐进的矫形中，脊髓的耐受能力被扩大，所以没有一例出现神经症状。”
屏幕图像立刻切换, 用动画演示矫形过程, 弯曲的脊柱逐渐矫正。
“这个年轻人是谁的学生？好像金刀奖冠军就是他吧？”
一个教授翻阅手里的资料说，当然, 他并不知道杨平是自家院长的未来女婿。
“就是他，金刀奖直播折叠人的脊柱矫形手术，挺狂的。”
另一个教授回应。
“韩建功的学生，他的在读博士呢。”
“韩建功有个这么好的学生？老邹，怎么不挖过来？”
“只有一例针孔感染，轻度，嗯，安全性控制得很好。”
“将矫形分散到每一个责任椎骨，思路很正确。”
会议气氛很轻松，大家边熟悉资料，边聊天。
他们以前压根就没想过，脊柱侧弯矫形可以用伊利扎洛夫理论来矫形。
他们的概念里，手术方法虽然不断升级，但是无非是截骨的改进，以椎弓根钉为核心的内固定器械的升级，中心思想还是利用截骨融合矫形。
用外固定架来渐进矫形，直接颠覆脊柱矫形的理念。
这些教授经常去北美、欧洲开会，因为没有听说那个团队研究这种技术。
“我们与三博医院有合作，是临床实验中心之一，现在要挑选一些病例，在做好知情同意的基础上，开展同类手术，今天将大家聚集到一起，就是提前熟悉这种新技术。”邹教授高声说。
“第一例最好还是请这个杨教授来做，毕竟是他自己的技术，听说他是我们南都医大低职高聘的副教授？”
主任医师、博士生导师曾教授对这个新技术有点不太相信。
是骡子是马，拉出来溜溜。
究竟行不行，来附一弄几个，也一两个月掰直，他才心服口服。
“如果大家对这技术没有疑问，我们就准备进入临床试验，需要至少三十个病例，多多益善，这样，我先贡献十个病人。”邹教授自己举手。
“正好，我手头有五个病人，请他来试试？”
曾教授倒想看看这个杨教授的新技术如何。
“我这边也出六个病人，我也想看看，这玩意究竟行不行，刚刚看PPT演示的病例都不错。”
又一个教授贡献几个病人。
“大家积极参与，对这种年轻人才，我们要支持。”
苏教授一直没有发言，一般脊柱外科的会议，由邹教授主持，他关键时候说几句。
“我这边十个！”
王教授站起来。
“那个晓辉，我们再加两个。”邹教授一下子觉得落后，立刻增加两个病例，让手底下的医生去准备。
“老邹，你这是跟我比赛呢？”
王教授这人也是灵通人士，杨平来过附一做手术，他记得这事，所以心里隐约觉得杨平的身份不简单。
而邹教授对这个外院的临床实验如此积极，邹教授什么人？人精！
“我这边还有五个病例，加上！”
王教授不甘示弱。
脊柱侧弯病人，一下子拿出十几个可不是容易的事情。
你跟还是不跟？
王教授等待邹教授说话。
这真有点为难，要是抢这个第一，在苏教授眼里，显得自己庸俗，不去争，又显得自己积极性没那小子高。
“对新技术，就要有这种积极性，我再加四个。”
邹教授咬咬牙。
这些报出来的病例，都是提前评估好，预判会同意参加实验，有些已经提前做好思想工作，要是临时加病例，不一定保证会同意。
整个会场的气氛有点热闹。
邹教授是脊柱中心的主任，王教授是副主任。
大家都知道，平时邹教授和王教授在学术上竞争厉害。
可是现在，为了实验病例的数量，也非要争个高低。
“这一批，有五十个病例就行，不用太多，毕竟是临床实验，尽量将风险控制在最小范围。”苏教授出面平息两人攀比。
“嗯，计算一下数目，不够的话，名额留给还没参加的医疗组，尽量都参加。”邹教授抢占上风，立刻岔开争论。
对南都附一来说，准备五十个病例很简单，很快就报满数量。
---
汉斯已经掌握几份情报，全部是有关脊柱外固定架的情报。
一期临床试验成功，二期临床实验将在协和、魔都六院、南都附一展开，三期临床实验很可能规模更加大。
汉斯一直想弄到脊柱外固定架的样品，但是迟迟没有弄到手。
于是匆匆带着资料飞到美国总部，当面向总部高层汇报这个不利的消息。
总部经过慎重评估后，给汉斯的指示是---要么收购这家公司，要么让它彻底消失。
回到魔都的汉斯，得到高层的支持，立刻行动起来。
黄佳才的办公室。
汉斯先生正和黄佳才进行会谈。
“黄总，我们已经给出足够的诚意，10个亿，只有我们才能给出这个价格，如果不满意，我们继续谈，你说一个自己满意的价格。”
高傲的汉斯不明白，这个只有高中学历的老总为什么这么执着，拿钱离场，不是最好的结局吗？
汉斯觉得，这家小公司，十个亿，已经是最高的心理价位，如果还不同意，真的没必要再谈下去。
黄佳才摇摇头：“汉斯先生，你的收购价格距离我们的心理价位相差很远，看来，你还是不懂锐行的价值。”
“价值？不要天真的以为一个产品可以撬动市场，我不想与你们为敌，这样吧，你不用着急， 三天后再给我答复，中国有句话，过了这个村，没有这个店，我相信黄总比我更加明白这个道理。”汉斯已经不耐烦了，这是最后一次谈判。
如果谈判破裂，意味着他不得不采取第二个方案，让锐行消失。
“这算是最后的通牒吗？”黄佳才不为所动。
汉斯很绅士地笑笑：“我可以直白的告诉你，莪们志在必得，你想过拒绝我们的后果吗？”
汉斯有一万种方法让锐行消失。
“汉斯先生这么自信？我们很好奇这后果是什么？”
黄佳才毫不客气。
汉斯作为巨头的代表，何曾受过这种气。
每次收购小公司，那都是碾压的气势，对方拿着钱，还要感激涕零。
“黄先生，你真的不顾后果？你知道你的行为是什么吗？敬酒不吃吃罚酒！”
黄佳才冷笑：“那我也送你一句中国话---骑驴看唱本，走着瞧，送客！”
看着汉斯气愤离开的身影，黄佳才对身边的副总说：“仓库的器械全部已经灭菌吗？”
“已经灭菌，随时可以进入临床使用。”副总回答。
仓库的战略储备终于排上用场，如果没有预留的这一手，锐行无论如何也扛不住巨头的打压。
锐行的人终于明白，为什么黄佳才花钱储备这一批自主产品，就是以防万一。
即使财务最困难的时候，战略储备的铺货始终摆在最优先的位置。