19.19
夯实一荣俱荣一损俱损的利益连带关系，团队成员之间，一举彻底改变彼此的劳动关系。彼此之间不再是各自打扫门前雪、事不关己高高挂起的事。每一个成员的一言一行，都是关乎彼此自身、团队、公司的切身利益。随着交流的深入，彼此亲如一家、心有灵犀，时时事事围绕一个中心的万众一心，不再是一句口号。
亲兄弟明算账。各成员自由组合团队（开放包括厂长、经理在内的一切岗位，按所创价值论资排辈，能者上前），分段包干、自主自律（大幅降低管理成本）。谁创造的价值大，除了自身获得更多酬劳外，还将为团队、公司等外溢相应红利；谁造成损失、拖了后退，除了第一责任人承担主要责任外，整个团队、公司成员都将按一定比例承担相应责任（大体与享受他人外溢红利比例相对应）。
所有权人的投资，从资金投入到资金回笼的整个循环过程中，性质上已经转化为公众创造价值的、地地道道的公共资源。若在此循环过程中，劳资双方的潜意识中，根深蒂固的彼此界限分明，资方的材料等资源，在劳方的手中，主观上就没可能当自家资源，得以倍加珍惜和爱护，至于合理节约就更别梦了。彼此都换个角度看问题，皆大欢喜、互利共赢的康庄大道，一个转念之间就在眼前。
每一个人的利益，是依靠相互的循环交换而来。例如，资方与劳方的关系，同样是一种平等自由自愿的相互交换关系。在本质上，彼此都是不可或缺的一环（尽管离开张三还有李四，但都得需要容人容物的心态，小肚鸡肠终归会营养不良），没有彼此客观一环的前提条件，彼此的利益都得另行搞出一些弯弯绕。唇亡齿寒的彼此，本来就该互存感恩心态。否则，知恩知报、与人为善、与物为善的处世之道，又能够从哪里体现？
彼此面对自身所需的结构相同的资源，相互对立的竞争关系自然形成。所谓“有人就必然有矛盾”，设若彼此都缺乏化矛盾为共赢动力的主观意愿和有效办法，任由对立矛盾泛滥，久必成灾。距离越近，潜意识中的竞争越剧烈。兄弟阋墙的互抬成本，相互诋毁的手足相残，成为人类一损俱损的最大无底黑洞。
夯实一荣俱荣一损俱损的利益连带关系，团队成员之间，一举彻底改变彼此的劳动关系。彼此之间不再是各自打扫门前雪、事不关己高高挂起的事。每一个成员的一言一行，都是关乎彼此自身、团队、公司的切身利益。随着交流的深入，彼此亲如一家、心有灵犀，时时事事围绕一个中心的万众一心，不再是一句口号。
亲兄弟明算账。各成员自由组合团队（开放包括厂长、经理在内的一切岗位，按所创价值论资排辈，能者上前），分段包干、自主自律（大幅降低管理成本）。谁创造的价值大，除了自身获得更多酬劳外，还将为团队、公司等外溢相应红利；谁造成损失、拖了后退，除了第一责任人承担主要责任外，整个团队、公司成员都将按一定比例承担相应责任（大体与享受他人外溢红利比例相对应）。
所有权人的投资，从资金投入到资金回笼的整个循环过程中，性质上已经转化为公众创造价值的、地地道道的公共资源。若在此循环过程中，劳资双方的潜意识中，根深蒂固的彼此界限分明，资方的材料等资源，在劳方的手中，主观上就没可能当自家资源，得以倍加珍惜和爱护，至于合理节约就更别梦了。彼此都换个角度看问题，皆大欢喜、互利共赢的康庄大道，一个转念之间就在眼前。
每一个人的利益，是依靠相互的循环交换而来。例如，资方与劳方的关系，同样是一种平等自由自愿的相互交换关系。在本质上，彼此都是不可或缺的一环（尽管离开张三还有李四，但都得需要容人容物的心态，小肚鸡肠终归会营养不良），没有彼此客观一环的前提条件，彼此的利益都得另行搞出一些弯弯绕。唇亡齿寒的彼此，本来就该互存感恩心态。否则，知恩知报、与人为善、与物为善的处世之道，又能够从哪里体现？
彼此面对自身所需的结构相同的资源，相互对立的竞争关系自然形成。所谓“有人就必然有矛盾”，设若彼此都缺乏化矛盾为共赢动力的主观意愿和有效办法，任由对立矛盾泛滥，久必成灾。距离越近，潜意识中的竞争越剧烈。兄弟阋墙的互抬成本，相互诋毁的手足相残，成为人类一损俱损的最大无底黑洞。